CLARKSGT. 6 AS
Regnskap over tid
Velg et nøkkeltall og et år for å se eksakte verdier.
Mill. NOK
Vis tallene i tabell
| År | Omsetning |
|---|---|
| 2012 | 642 245 NOK |
| 2013 | 837 222 NOK |
| 2014 | Ikke tilgjengelig |
| 2015 | Ikke tilgjengelig |
| 2016 | 648 252 NOK |
| 2017 | 500 004 NOK |
| 2018 | 506 208 NOK |
| 2019 | Ikke tilgjengelig |
| 2020 | Ikke tilgjengelig |
| 2021 | Ikke tilgjengelig |
| 2022 | Ikke tilgjengelig |
| 2023 | Ikke tilgjengelig |
| 2024 | 251 976 NOK |
| 2025 | 15 600 NOK |
Kontakt
Vis på kart →Kapitalstruktur 2025
Roller5
Formål
Erverve, forvalte og utvikle fast eiendom.
Regnskap
Faktiske poster fra offisielle årsregnskap. Vi viser bare år som består avstemming — balansen går opp og kostnadene summerer.
Hovedtall er avstemt mot Brønnøysund. Detaljlinjer er utlest fra den skannede årsrapporten og kan inneholde lesefeil. For 2025 viser vi kun hovedtall, detaljene besto ikke full kontroll.
Resultatregnskap
| Beløp i 1 000 kr | 2025 | 2018 | 2017 | 2016 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum inntekter | 16 | 506 | 500 | 648 | 837 | 642 |
| Sum kostnader | 578 | 792 | 349 | 337 | 3 002 | 1 556 |
| Driftsresultat | −562 | −286 | 151 | 311 | −2 164 | −914 |
| Sum finansinntekter | 20 | 1 | 1 | 0 | 7 | 234 |
| Sum finanskostnader | 145 | 185 | 248 | 250 | 176 | 398 |
| Netto finans | −125 | −184 | −247 | −250 | −170 | −164 |
| Resultat før skattekostnad | −687 | −471 | −96 | 62 | −2 334 | −1 078 |
| Årsresultat | −536 | −375 | −81 | 39 | −2 384 | −804 |
| Sum overføringer og disponeringer | −536 | −375 | −81 | 39 | −2 384 | −804 |
Balanse
| Beløp i 1 000 kr | 2025 | 2018 | 2017 | 2016 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum immaterielle eiendeler | – | 287 | 192 | 177 | 217 | – |
| Sum varige driftsmidler | 2 748 | 3 414 | 5 496 | 5 627 | 6 383 | 7 641 |
| Sum finansielle anleggsmidler | – | – | – | – | – | 1 450 |
| Sum anleggsmidler | 2 748 | 3 701 | 5 688 | 5 805 | 6 600 | 9 091 |
| Sum fordringer | 833 | 711 | 642 | 580 | 68 | 26 |
| Sum omløpsmidler | 833 | 711 | 642 | 580 | 617 | 2 860 |
| Sum eiendeler | 3 581 | 4 411 | 6 330 | 6 385 | 7 217 | 11 950 |
| Sum innskutt egenkapital | 1 984 | 494 | 869 | 911 | 925 | 1 886 |
| Sum opptjent egenkapital | – | – | – | 39 | – | 54 |
| Sum egenkapital | 1 984 | 494 | 869 | 950 | 925 | 1 940 |
| Sum avsetninger for forpliktelser | 133 | – | – | – | – | 58 |
| Sum annen langsiktig gjeld | – | 3 882 | 5 382 | 5 382 | – | 8 907 |
| Sum langsiktig gjeld | 133 | 3 882 | 5 382 | 5 382 | 0 | 8 965 |
| Sum kortsiktig gjeld | 1 464 | 36 | 79 | 53 | 6 293 | 1 045 |
| Sum gjeld | 1 597 | 3 918 | 5 461 | 5 435 | 6 293 | 10 010 |
| Sum egenkapital og gjeld | 3 581 | 4 411 | 6 330 | 6 385 | 7 217 | 11 950 |
Dette er hovedtallene. Logg inn for hele oppstillingen med alle poster, noter og revisjonsberetning.
Nøkkeltall
Marginer, soliditet, likviditet og vekst — regnet deterministisk av regnskapstallene. Ingen antagelser.
| 2025 | 2018 | 2017 | 2016 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driftsmargin | – | −56,6 % | 30,3 % | 48,1 % | −258,5 % | −142,3 % |
| Resultatmargin | – | −74,2 % | −16,2 % | 6 % | −284,7 % | −125,2 % |
| Bruttomargin | – | – | – | – | – | – |
| Likviditetsgrad 1 | 0,57 | 19,94 | 8,12 | 11,01 | 0,1 | 2,74 |
| Gjeldsgrad | 0,8 | 7,94 | 6,28 | 5,72 | 6,81 | 5,16 |
| Egenkapitalrentabilitet | −27 % | −76,1 % | −9,3 % | 4,1 % | −257,8 % | −41,4 % |
| Lønnsandel | – | – | – | – | – | – |
| Kundefordringer (dager) | – | – | – | – | – | – |
| Omsetningsvekst | – | 1,2 % | −22,9 % | – | 30,4 % | – |
| Arbeidskapital | −630 957 kr | 675 045 kr | 563 120 kr | 527 375 kr | −5,7 mill kr | 1,8 mill kr |
Bemanning og rekruttering
Nettverk
Pek for detaljer, klikk for å åpne og dra for å flytte. Ctrl og rulling zoomer.Trykk på en node for detaljer, og trykk igjen for å åpne.
Roller5
Underenheter (1)
Utleie av egen eller leid fast eiendom · LARVIK |
Selger du til selskaper som CLARKSGT. 6 AS?
Bygg ringelister av lignende selskaper, finn beslutningstakeren og bli varslet når et signal — nyansettelse, tilskudd, kontrakt — endrer timingen.